Vous savez où aller
On confronte vos idées aux faits, à votre marché et à vos moyens. Vous repartez avec des choix clairs et un ordre pour les traiter.
Toutes les expertises
Audit Stratégique
Vous hésitez sur la suite ? On commence par regarder ce qui se passe vraiment.
Pour qui
Pour les dirigeants qui veulent sécuriser une décision marketing ou remettre leur stratégie à plat avant d’engager un nouveau budget.
- Budget
- Sur devis selon le périmètre de l’audit.
- Livrable
- Un diagnostic qui distingue les constats, les décisions et le plan d’action à suivre.
Ce que cette offre change
Le travail est organisé
Vous obtenez un regard extérieur qui part de vos données et de vos contraintes.
Vous gardez la main
Vous choisissez les prochains investissements sans suivre uniquement l’habitude ou l’urgence.
Nous séparons les faits, les hypothèses et les priorités.
Rassembler les faits
Nous collectons les données disponibles et passons en revue l’offre, les clients, les canaux, les ressources et les actions menées.
Regarder le marché
Nous analysons les concurrents, les attentes et les mouvements qui peuvent modifier vos choix.
Formuler le diagnostic
Nous relions constats internes et externes pour faire ressortir les points d’appui, les écarts et les risques.
Ordonner la suite
Nous transformons le diagnostic en décisions et en actions hiérarchisées, avec un ordre de mise en œuvre.
Un diagnostic qui débouche sur des décisions.
- Analyse interne
- Analyse externe
- Diagnostic stratégique
- Définition des priorités
- Construction du plan d’action
- Point de départ
- Les données disponibles sur l’offre, les clients, les canaux, les ressources et les actions menées.
Ce que vous pourrez suivre
La restitution sépare clairement les constats, les décisions et le plan d’action à suivre.
Avant de se lancer
Est-ce uniquement un état des lieux ?
Non. L’analyse interne et externe conduit à un diagnostic, puis à des priorités et à un plan d’action ordonné.
Faut-il déjà disposer de toutes les données ?
Nous commençons par les données disponibles et regardons aussi l’offre, les clients, les canaux, les ressources et les actions menées. L’objectif est justement de distinguer ce que vous savez de ce qui reste à vérifier.
Dans quel cas choisir l’audit plutôt que la DME ?
Choisissez l’audit lorsque vous devez d’abord sécuriser une décision ou remettre la stratégie à plat. La DME convient lorsqu’il faut aussi piloter la mise en œuvre dans la durée.
Est-ce le bon format pour vous ?
On vérifie votre besoin, le périmètre et le budget lors d’un premier échange.