La nouvelle identité visuelle de Catherine.

Pourquoi changer maintenant ?

L’ancienne identité avait fait son temps. Elle ne reflétait plus ce qu’on était devenus, ni l’étendue de ce qu’on proposait. On sentait un décalage entre la réalité de notre travail au quotidien et ce qu’on montrait à l’extérieur.

Le problème, c’est qu’on n’était pas assez clairs sur ce qu’on faisait vraiment : pas parce qu’on ne le savait pas, mais parce qu’on ne le disait pas bien.

Alors on a décidé de tout reprendre. Pas dans la précipitation, mais avec méthode. Pendant plusieurs semaines, on a travaillé en parallèle sur la direction artistique, le logotype, le discours et la restructuration de nos offres.

Un logotype pensé pour dire l’humain

Le point de départ de toute cette refonte, ça a été le logotype. Et on ne voulait pas juste changer de fonte pour faire plus moderne. On voulait que le logo raconte quelque chose.

Ce qui ressort, c’est l’humain. Les lettres du mot Catherine s’imbriquent les unes dans les autres, et ce n’est pas un détail purement esthétique. Ça traduit exactement comment on travaille : dans la proximité, dans la connexion, dans une vraie relation construite avec chaque client. La marque, c’est d’abord une histoire entre des gens.

On a aussi créé une icône qui vient accompagner le logotype. Elle reprend le C de Catherine, avec un mouvement qui lui donne du dynamisme. On la retrouve sur tous nos supports comme élément graphique : elle rythme, elle apporte de la vie, elle devient une signature visuelle immédiatement reconnaissable.

Garder le violet, mais le faire évoluer

On est restés sur le violet. C’est une couleur qui nous appartient, qui fait partie de notre histoire. Mais on l’a modernisée et déclinée en nuances pour lui donner plus de profondeur et de flexibilité. Le résultat est plus riche, plus travaillé : une palette qui respire mieux et qui s’adapte à tous nos formats.

De là, toute la direction artistique a découlé naturellement : typographie, mise en page, ton visuel global. Le site internet a lui aussi été entièrement refait pour porter cette nouvelle identité. Nouvelle structure, nouveau design, nouveau discours : il fallait que tout soit cohérent, du premier coup d’œil jusqu’aux pages les plus profondes.

Le site, c’est souvent le premier endroit où les gens nous découvrent. Il devait être à la hauteur de ce qu’on est devenus.

Clarifier ce qu’on fait vraiment

Ce qui a vraiment changé en profondeur, c’est la façon dont on explique ce qu’on fait. Notre conviction, chez Catherine, c’est qu’une stratégie de marque, ça ne s’improvise pas. Trop d’entreprises multiplient les actions sans savoir ce qui fonctionne vraiment : elles avancent, mais sans cap. Notre rôle, c’est de remettre de la clarté, de la structure et une direction précise là-dedans.

C’est ce message qu’on portait déjà dans notre travail. Mais on ne le disait pas assez clairement. Ce rebranding nous a obligés à l’assumer pleinement, à le mettre au centre : dans le discours, dans les offres, dans chaque page du site.

Des offres plus lisibles

L’autre grand chantier, ce sont nos offres. On en avait, bien sûr, mais elles n’étaient pas toujours lisibles, pas toujours bien articulées entre elles. On a tout remis à plat pour couvrir l’ensemble du spectre : de la stratégie de marque à la création graphique, en passant par le site internet, le community management, l’audiovisuel, l’événementiel, les relations publiques et même le recrutement.

Dix pôles complémentaires, un seul fil conducteur : la cohérence de marque.

Ce que cette refonte nous a appris

Plusieurs semaines de travail, beaucoup d’allers-retours, quelques remises en question. Travailler sur sa propre identité quand on fait ça pour les autres, c’est un exercice particulier : on est à la fois trop proches et trop exigeants. Mais c’est aussi une vraie chance. On a pu aller loin, parce qu’on savait exactement ce qu’on cherchait.

Le résultat, c’est exactement ce qu’on voulait : un projet qui nous ressemble, qui dit clairement qui on est et où on va. Et honnêtement, après toutes ces semaines de travail, c’est la meilleure des conclusions.